Optymalizacja zarządzania procesowego

W 2015 roku zakończyliśmy projekt doradczy związany z usprawnieniem zarządzania procesowego w jednej z wiodących polskich spółek rynku energii elektrycznej. Projekt, zrealizowany w trzech etapach, obejmował następujące elementy: Opracowanie metodyki podejścia procesowego na potrzeby realizacji Projektu, obejmującej zasady wyodrębniania, podziału i klasyfikacji procesów, zasady...

Czytaj dalej

Referencje – optymalizacja procesu inwestycyjnego w EnergiaPro S.A.

Głównymi celami usługi były: efektywne wykorzystanie budżetu inwestycyjnego oraz zasobów Spółki, poprawa jakości obsługi klienta, poprzez skrócenie czasu realizacji inwestycji oraz zapewnienie odpowiedniej jakości wykonawstwa inwestycji. W ramach projektu konsultanci firmy NEXUS przeprowadzili: audyt procesu inwestycyjnego w Oddziałach i Centrali Spółki, mapowanie procesu...

Czytaj dalej

Optymalizacja procesu inwestycyjnego w spółce energetycznej

W okresie od 11-2010 do 06-2011 firma NEXUS wykonywała projekt zlecony przez polską spółkę energetyczną, którego ogólne cele stanowiły: Optymalizacja procesu inwestycyjnego pod kątem wykorzystania zasobów oraz budżetów, ze szczególnym uwzględnieniem: efektywnego wykorzystania nakładów inwestycyjnych, skrócenia czasu trwania procesu, właściwej jakości dokumentów,...

Czytaj dalej